COACHING & FORMATION
VOUS N'AVEZ PAS UN PROBLÈME DE COMPÉTENCE.
VOUS AVEZ UN PROBLÈME DE POSTURE.
Votre compétence ne pose jamais question.
Votre posture, si.
Votre compétence n'a jamais été le sujet.
Vos résultats la confirment depuis longtemps, votre équipe ne les discute pas.
Ce qui reste en suspens se situe ailleurs, et cela s'est encore vérifié cette semaine : un mécanisme précis, localisé, qui ne s'active qu'à un seul endroit, là où votre autorité rencontre celle d'un supérieur ou d'un pair.
Ce n'est pas un déficit de compétence.
C'est un écart de posture, mesurable, corrigeable.
Un accompagnement stratégique pour changer cela. Pour peser dans les décisions qui vous concernent, au lieu d'y assister.
C'EST FAIT POUR VOUS SI...
Ce mécanisme prend forme dans des situations précises.
Vous occupez ce niveau de responsabilité depuis plusieurs années, reconnue par votre équipe par les résultats que vous livrez.
Avant un comité de direction, vous préparez trois fois plus que nécessaire.
Vous faites valider des décisions qui relèvent déjà de votre périmètre.
Un pair vous coupe la parole ou reprend votre idée, et vous laissez passer.
Une remarque sur votre ton vous fait douter de votre compétence entière.
Vous évitez de vous montrer devant les décideurs, en réunion comme en dehors.
CE QUE VOUS VISEZ
Entrer en comité de direction pour peser sur la décision, pas seulement pour la présenter sans risque.
Porter seule une décision qui relève de votre périmètre, sans avis extérieur préalable.
Nommer ce que vous décidez déjà, au lieu d'attendre qu'on vous en donne le titre.
Garder la main sur une idée au moment où elle vous est prise, pas après coup.
Distinguer en une seconde une remarque qui compte d'une remarque qui ne compte pas.
Prendre votre place dans n'importe quelle situation sans vous demander si vous y avez droit.
Ce que vous gagnez ne se mesure pas à moins douter. Ça se mesure à ce qui change autour de vous : une décision qu'on ne vous demande plus de justifier, une évolution qui vient sans que vous ayez à la redemander.
L'ÉCART NE SE MESURE PAS OÙ VOUS CROYEZ
Rien ne les distingue sur le papier. Même poste, même niveau, mêmes chiffres
Deux femmes livrent les mêmes résultats.
La première attend qu'on lui confirme sa place.
La seconde l'occupe, sans attendre cette confirmation.
Ce qui distingue, c'est l'autorisation que vous vous donnez à peser dans la pièce où se prennent les décisions. Ce déplacement ne se produit pas avec plus de preuves accumulées. Vous en avez déjà assez.
Il se produit avec un changement de posture, précis, préparé, tenu dans la durée.
LE PROGRAMME POUR REPRENDRE LE CONTRÔLE DE LA SITUATION
Le programme stratégique pour peser dans les décisions face à votre hiérarchie et vos pairs.
Pendant six mois, vous aurez quelqu'un avec qui préparer une décision avant qu'elle ne devienne un problème.
Les décisions qui comptent ne se prennent pas en séance de coaching. Elles se prennent avant un comité de direction, après une remarque qui vous a atteinte, la veille d'une négociation salariale, ou avant de reprendre la parole face à un pair qui vous a coupée.
C'est précisément pour ces moments que cet accompagnement existe.
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Vous ne validez plus seule ce qui relève déjà de votre périmètre.
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Avant une prise de parole devant votre hiérarchie ou une négociation, vous préparez avec une professionnelle, pas seule la veille.
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Face à une remarque, vous savez distinguer ce qui mérite une réponse de ce qui n'en mérite pas.
Concrètement, cet accompagnement comprend :
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6 mois de suivi personnalisé.
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Deux séances stratégiques de 60 à 90 minutes chaque mois.
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Coaching et outils actionnables tout de suite.
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Partage de mon expérience de manager au sein de grands groupes.
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La possibilité de me contacter entre les séances par message vocal ou écrit lorsque la situation l'exige.
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Des appels de 15 à 20 minutes en cas d'urgence professionnelle (comité de direction, négociation, remarque en réunion, entretien annuel).
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Un accès à mon agenda pour réserver facilement vos créneaux.
Ce que vous en gardez au-delà des six mois : une place que vous n'avez plus besoin de justifier avant de l'occuper.
Le programme Décid'elle pour reprendre le contrôle de votre carrière et accéder officiellement au niveau que vous occupez déjà sans le titre.
Un nom. Un cadre. Six mois.
Ce que le programme Décid'elle change concrètement
Sortir d'une carrière construite sur l'attente d'une reconnaissance qui ne viendra jamais d'elle-même.
Arrêter de demander une validation qui n'a jamais été nécessaire.
Dire ce qui est déjà vrai, au lieu d'attendre qu'on vous y autorise.
Trier ce qui mérite une réponse de ce qui n'en mérite pas, sans y passer la nuit.
Ouvrir une porte de comité de direction sans vérifier si vous êtes attendue.
COMMENT ON TRAVAILLE ENSEMBLE ?
1. On se découvre
Un échange de 30 minutes, gratuit, en visio.
Vous posez une situation précise : un comité de direction qui vous pèse, un pair qui reprend vos idées, une décision que vous faites valider sans nécessité.
Je vous dis si le mécanisme que je décris est bien celui que vous vivez, et ce qui change concrètement si vous démarrez.
Réserver ce créneau n'engage à rien d'autre que cet échange.
2. On pose le diagnostic
Une séance dédiée au profil comportemental SERUM.
Vous comprenez comment vous fonctionnez sous pression, ce qui vous freine face à un pair ou à votre hiérarchie, et ce qui est déjà là chez vous mais pas encore utilisé.
3. On travaille en profondeur
Deux séances de 60 à 90 minutes par mois, en visio, à heure fixe dans votre agenda.
Entre chaque séance, un suivi par mail ou WhatsApp pour ne pas rester seule face à une situation qui se présente avant la prochaine séance.
4. On construit votre plan d'action
Pas une liste de bonnes intentions.
Un plan co-construit avec des actions à mettre en place avant votre prochain comité de direction ou votre prochaine négociation, pas dans six mois.
POURQUOI TRAVAILLER AVEC MOI ?
J'ai passé 30 ans en entreprise, dont 25 ans à des postes de management dans des grands groupes.
J'ai dirigé des équipes, porté des résultats, siégé dans des comités où une décision se joue en quelques minutes.
Je connais ces situations de l'intérieur : qui prend la parole en premier, comment une idée se fait reprendre, ce qui distingue une remarque qui compte d'une remarque qui ne compte pas.
En 25 ans à ces postes, j'ai vu des femmes aussi compétentes que leurs pairs rester en retrait dans ces mêmes réunions, pendant que d'autres, avec moins de résultats, prenaient plus de place. Cet écart n'a jamais eu de lien avec la compétence. C'est ce que j'ai choisi d'accompagner.
C'est ce terrain que j'apporte en accompagnement. Pas une méthode théorique, une lecture directe des enjeux de posture et de pouvoir propres aux grandes structures.
Coach certifiée RNCP niveau 6, certifiée profil SERUM, j'apporte une double compétence : celle de la manager qui a occupé ces postes pendant 25 ans, et celle de la coach qui structure le changement de posture.
Ce que je vous transmets : les repères qu'une carrière entière en entreprise m'a donnés, pour les mettre à votre service en six mois.
ELLES EN PARLENT MIEUX QUE MOI
Karoll - Product Owner
En poste face à un manager dont elle acceptait les décisions sans les remettre en question. Elle a changé de poste depuis.
« Une écoute rare et un vrai professionnalisme. Anne m'a permis des prises de conscience que je n'aurais pas faites seule. Je la recommande à 100%. »
Claire -Sales Executive
En poste plusieurs années en dessous de ses compétences et de son niveau d'études, convaincue de ne pas être à la hauteur. Elle l'a dit en interne et a obtenu une promotion.
« Une expérience véritablement transformatrice. Anne m'a aidée à regarder la réalité en face, à mieux choisir mes combats et à avancer avec plus de confiance. Les bénéfices se font sentir dès les premières séances»
Catherine - Chef de projet senior
Frustrée de ne pas être utilisée à sa juste valeur au sein de son équipe. Elle a postulé à un autre poste en interne.
« Le coaching avec Anne m'a permis de prendre conscience de mes freins et de mes ressources. Je me suis sentie en confiance totale dès le départ. »
Virginie - Responsable Admin & Financier
Postulait à des offres non adaptées à son profil dans l'espoir d'un poste plus élevé. Le travail a porté sur la peur de prendre un poste sans maîtriser 100% des compétences requises au départ.
«Anne m'a aidée à faire un pas de côté et à voir clairement ma situation. J'ai défini des objectifs concrets qui m'ont permis de me remobiliser. Son écoute et ses questionnements ont été précieux.»
Laurence - Brand & Product Training Director
Venue travailler son leadership pour mieux s'intégrer au comité de direction suite à un changement de poste.
« J'ai été surprise des résultats dès la première séance. Anne sait instaurer une vraie relation de confiance. Je la recommande les yeux fermés.»
Maïna - Customer Success Manager
N'osait pas prendre la parole ni exposer ses idées en réunion. Elle le fait aujourd'hui, et cette prise de parole a fait apparaître une autre facette d'elle-même auprès de son équipe.
« Anne a su me faire prendre conscience de croyances qui me limitaient sans que je m'en rende compte. Je me sens plus sereine au quotidien. Merci d'avoir allégé mon quotidien mental. »
Questions fréquentes sur le coaching
Combien de temps dure l'accompagnement ?
L'accompagnement se déroule sur un abonnement mensuel de 3 ou 6 mois, avec deux séances stratégiques de 60 à 90 minutes par mois. Entre les séances, vous pouvez me solliciter par message vocal ou écrit lorsque la situation l'exige, et bénéficier d'appels courts en cas d'urgence professionnelle (comité de direction, négociation, remarque en réunion, entretien annuel).
Comment se déroulent les séances ?
L'accompagnement se déroule entièrement en visioconférence, accessible partout en France. Chaque parcours démarre par un diagnostic SERUM, qui établit un état précis de votre posture professionnelle avant d'entamer le travail de coaching.
Comment ça s'articule avec mon emploi du temps ?
Les séances se tiennent en visio, en dehors des horaires de bureau si nécessaire. Deux séances de 60 à 90 minutes par mois, plus les appels courts en cas d'urgence professionnelle. Le format s'adapte à un agenda de manager chargé.
Cet accompagnement peut-il être pris en charge par mon entreprise ?
Certaines entreprises financent cet accompagnement dans le cadre d'un plan de développement managérial. Une convocation ou une facture professionnelle peut être établie sur demande. Le sujet se pose dès le premier échange, si vous le souhaitez.
Quelle est la différence entre le coaching féminin et le bilan de compétences ?
Le coaching féminin travaille votre posture et votre légitimité dans une trajectoire déjà engagée. Le bilan de compétences, éligible au CPF, est un dispositif différent, construit pour interroger une orientation professionnelle ou une reconversion.
Le coaching est-il accessible si je ne suis pas encore certaine de ce que je veux changer ?
Le doute lui-même est une information. Si une situation revient, sans que vous sachiez encore la nommer précisément, c'est le point de départ du premier échange, pas un obstacle à lever avant de commencer.