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Coaching & formation

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Le leadership n'est ni féminin ni masculin
Une cliente m'a montré un jour le programme d'une formation qu'on lui proposait en interne : "Développer son leadership féminin." Elle dirigeait une équipe de douze personnes depuis quatre ans. Personne, dans cette équipe, n'avait jamais douté de sa capacité à diriger. Elle m'a posé une question simple : qu'est-ce qu'on attendait qu'elle développe, exactement, qu'elle n'avait pas déjà ? Un style à part, vraiment ? Le "leadership au féminin" repose sur une idée précise : les f

Anne SAUVAGET
5 août4 min de lecture


Vouloir tout plaquer au travail sans dépendre de personne : par où commencer ?
L'envie de partir est là. Et la même pensée revient, automatiquement : et si je dépendais de mon/ma conjoint.e pendant cette période ? Cette pensée suffit souvent à fermer la discussion avant même qu'elle ait commencé. Vous remettez le projet à plus tard. Vous retournez travailler. Et l'envie de partir reste là, intacte. Une peur qui n'a rien d'excessif Cette réticence n'est pas un manque de confiance en vous. C'est un calcul réaliste sur ce que représente la dépendance fina

Anne SAUVAGET
20 juil.3 min de lecture


Le syndrome de la poker face au travail : pourquoi vous faites semblant que tout va bien
Une partie de vous a déjà démissionné. Vous souriez en réunion. Vous validez le planning du trimestre prochain. Vous répondez présente pour le séminaire de septembre. Et en même temps, le compte à rebours tourne. Ce décalage a un nom : la poker face professionnelle. Vous jouez un rôle, et vous le jouez bien. Si bien que personne autour de vous ne se doute de rien. Ce que cache la poker face À l'extérieur : une collaboratrice fiable, disponible, qui tient ses dossiers et garde

Anne SAUVAGET
13 juil.3 min de lecture


Votre pire ennemie n'est pas votre hiérarchie, c'est votre voix intérieure
Le syndrome de l'imposteur a une adresse précise. La plupart des descriptions le présentent comme un doute diffus, une conviction générale de ne pas mériter sa place. C'est vrai. Mais c'est incomplet. Dans la grande majorité des cas, il y a une personne derrière. Quelqu'un que vous admirez, dont le jugement compte pour vous, dont l'approbation vous manque ou vous a manqué. Vous la portez avec vous dans chaque réunion importante, chaque prise de parole difficile, chaque moment

Anne SAUVAGET
6 juil.4 min de lecture


Prise de poste : 3 réflexes qui coûtent leur place aux femmes managers
Les premières semaines dans un poste de manager laissent une empreinte. Pas parce qu'on réussit ou rate tout dans ce laps de temps. Mais parce que les schémas qu'on installe en arrivant ont tendance à durer. Ce qui se met en place au début est difficile à défaire. Les femmes managers en prise de poste font face à une équation plus complexe que les autres. Pas parce qu'elles sont moins préparées. Parce qu'elles gèrent simultanément la légitimité à acquérir, les attentes contra

Anne SAUVAGET
29 juin4 min de lecture


Pourquoi les femmes compétentes ne progressent pas
Vous avez les résultats. Vous avez l'expérience. Vous faites le travail - souvent mieux, souvent plus vite, souvent avec moins de reconnaissance. Et pourtant, quand vous regardez qui progresse autour de vous, les chiffres ne correspondent pas. Ce n'est pas dans votre tête. Ce n'est pas une question de perception. C'est documenté, mesuré, reproduit dans des centaines d'études sur plusieurs décennies. Les femmes compétentes n'avancent pas au même rythme que les hommes. Pas parc

Anne SAUVAGET
22 juin6 min de lecture


Comment dire non au travail sans culpabiliser.
Vous savez exactement ce que vous voulez répondre. Non. Mais ce qui sort, c'est autre chose. Un "je vais voir", un "ça devrait aller", un "oui, je m'en occupe" suivi d'un soupir intérieur. Dire non au travail est présenté comme une compétence à développer, un skill à ajouter à sa boîte à outils. Ce n'est pas si simple. Ce n'est pas une question de technique. C'est une question de ce que vous croyez qu'il va se passer si vous le faites. Pourquoi dire non est si difficile - en

Anne SAUVAGET
15 juin6 min de lecture


CPF et bilan de compétences : comment ça marche vraiment en 2026?
Vous avez entendu parler du CPF pour financer un bilan de compétences, mais les règles ont changé en 2026 et vous ne savez plus trop où vous en êtes ? Vous n'êtes pas seule. Depuis la loi de finances du 19 février 2026, plusieurs conditions ont évolué. Voici ce que vous devez savoir — sans jargon, avec les sources officielles. Le CPF, c'est quoi exactement ? Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif qui permet à toute personne active de financer des formations

Anne SAUVAGET
9 juin4 min de lecture


Bilan de compétences : à quoi ça sert vraiment et comment ça se passe
Vous entendez parler du bilan de compétences depuis un moment. Peut-être qu'un collègue en a fait un. Peut-être que vous avez regardé ce qu'il y a sur votre CPF sans vraiment savoir quoi en faire. Mais concrètement, vous ne savez pas bien ce que c'est, ni si c'est fait pour vous, ni comment ça se passe vraiment. Cet article répond à ces questions. Sans jargon. Sans promesses excessives. Ce qu'est vraiment le bilan de compétences Le bilan de compétences est un dispositif encad

Anne SAUVAGET
5 juin6 min de lecture


Syndrome de l'imposteur : d'où vient-il vraiment ?
Vous maîtrisez votre domaine. Vous avez les résultats. Vous savez de quoi vous parlez. Et pourtant, avant certaines réunions, vous vous demandez si vous êtes à votre place. Avant une prise de parole importante, vous attendez d'être sûre. Parfois, vous vous abstenez. Vous vous dites que la prochaine fois vous serez mieux préparée, que vous interviendrez quand vous aurez plus de données, plus d'expérience, plus de légitimité. Ce mécanisme a un nom : le syndrome de l'imposteur.

Anne SAUVAGET
5 juin5 min de lecture
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