Le syndrome de l'imposteur a une adresse précise. La plupart des descriptions le présentent comme un doute diffus, une conviction générale de ne pas mériter sa place. C'est vrai. Mais c'est incomplet. Dans la grande majorité des cas, il y a une personne derrière. Quelqu'un que vous admirez, dont le jugement compte pour vous, dont l'approbation vous manque ou vous a manqué. Vous la portez avec vous dans chaque réunion importante, chaque prise de parole difficile, chaque moment

Vous avez les résultats. Vous avez l'expérience. Vous faites le travail - souvent mieux, souvent plus vite, souvent avec moins de reconnaissance. Et pourtant, quand vous regardez qui progresse autour de vous, les chiffres ne correspondent pas. Ce n'est pas dans votre tête. Ce n'est pas une question de perception. C'est documenté, mesuré, reproduit dans des centaines d'études sur plusieurs décennies. Les femmes compétentes n'avancent pas au même rythme que les hommes. Pas parc

Vous savez exactement ce que vous voulez répondre. Non. Mais ce qui sort, c'est autre chose. Un "je vais voir", un "ça devrait aller", un "oui, je m'en occupe" suivi d'un soupir intérieur. Dire non au travail est présenté comme une compétence à développer, un skill à ajouter à sa boîte à outils. Ce n'est pas si simple. Ce n'est pas une question de technique. C'est une question de ce que vous croyez qu'il va se passer si vous le faites. Pourquoi dire non est si difficile - en